寫了很多成功的案例，今天集中整理一下失敗的SEO案例，看看都有哪些原因容易導致SEO項目失敗。

一、預(yù)算不足

這種案例比較常見，取其中一例。之前遇到一家公司是做水泵的。因為有百度競價所以他們公司的生意很好，不屑于做SEO。后來這個行業(yè)的巨頭進駐百度，直接注冊了四家公司把4個廣告位置全部覆蓋了，價格肯定是這個行業(yè)最高級。導致這家有上百人的工廠被逼無奈找SEO，但是找到奇商的時候他們員工已經(jīng)該散的散，資金狀況也見底了。他們提出讓奇商先做，賺到錢后再一起分，奇商直接拒絕了。

很多老板認為SEO是免費的，所以是不需要付費的。在這里跟大家說明一下。所謂的免費是指流量的屬性是免費的，你不需要額外支出費用去換流量，但是不代表SEO項目沒有成本。時間、人力、資源每一項都是成本。只是相對于付費流量來說，SEO的模式性價比更高。比如你投付費流量投100萬能達到的效果，SEO可能30萬就能達到相同的效果，只是需要比付費花費的時間長一些?？傊?，SEO是錦上添花，不是雪中送炭。如果選擇SEO，請不要在捉襟見肘的時候。

還有一家青島的公司也是類似的情況，剛開始的時候說有多少多少人配合，結(jié)果項目開啟后又說他們都有自己的工作沒時間做，奇商直接終止了合作。

成都的一家公司，合作中途突然碰上疫情爆發(fā)，導致收入銳減，最后目不得不終止，都是這類情況。

小結(jié)，SEO并不是求生存階段的公司應(yīng)該做的事情，而應(yīng)該是在求發(fā)展階段才應(yīng)該做的項目。SEO整個體系落實到實際項目中，其實是非?，嵥榈摹２粌H涉及前后端SEO技術(shù)融入，還涉及到跟產(chǎn)品、美工、UI溝通，更何況SEO本身還分關(guān)鍵詞分析、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)容編輯、代碼優(yōu)化、鏈接建設(shè)等等，涉及到的人員和部門比較廣泛，因此預(yù)算不足，又追求極致的效果，必定無法成功。

二、三個月不出效果立馬停止SEO項目

SEO不是神仙，雖然說大多數(shù)SEO項目可以在3個月內(nèi)出效果，但是這個效果只是排名穩(wěn)定的呈現(xiàn)上升的趨勢，并不是說3個月就一定能夠看到流量。奇商在跟某大型互聯(lián)網(wǎng)公司合作的時候，2月份項目開啟，10月份流量才達到峰值。從組建團隊到達到峰值歷時9個月，這在權(quán)重7的網(wǎng)站中已經(jīng)是很快的了。但是就是有些老總以為應(yīng)該像百度競價一樣，付費后立馬就看到效果。相比較某醫(yī)療公司給百度支付的2個億費用，而給SEO項目的支付的幾十萬費用來說，這真的是超值。

三、關(guān)鍵詞排名并不一定就能夠盈利

奇商在跟某辦公類電商網(wǎng)站合作的時候，該項目的負責人擔心奇商的技術(shù)不行，所以奇商建議做整站優(yōu)化，但是他偏偏要做關(guān)鍵詞排名。當辦公用品、辦公耗材、辦公家具、辦公設(shè)備等6個行業(yè)主詞進入到第一名后。該負責人立馬辭職跳槽去了另一家薪資更高的公司。好家伙，學SEO的目的不是為了給公司盈利，而是為了自己跳槽后能加薪。

后來接手的SEO問我們怎么辦，排名上去了卻不賺錢，我說按照整站優(yōu)化來做，所有的長尾關(guān)鍵詞都要做。結(jié)果年終老板宣布公司盈利一百萬，給他發(fā)了1440元的獎金。因為老板看不到那么多的關(guān)鍵詞，所以覺得他沒啥用。這個SEO離職之前直接把關(guān)鍵詞拉下來，然后再辭職。原因很簡單，老板賺100萬卻只獎勵1440元。老板沒有去了解其中的技術(shù)變化，誤以為之前跳槽的人技術(shù)厲害，畢竟他敢跳槽。而實際出效果的其實是因為后來的SEO采取了整站優(yōu)化策略。

四、沒有技術(shù)支持或沒有權(quán)限

某上海本地知名互聯(lián)網(wǎng)平臺，因為收購之前原公司的技術(shù)團隊就已經(jīng)解散，導致收購后，新老板找不到相關(guān)的技術(shù)人員，因此拿不到網(wǎng)站后臺的權(quán)限，無法針對網(wǎng)站的模板進行二次改版，最后項目一拖再拖，老總直接失去耐心。沒有后臺權(quán)限，就無法改動網(wǎng)站的任何一個部分，更別說優(yōu)化了。如果這時候擁有主機、域名的所有權(quán)和賬戶密碼，那這個網(wǎng)站還可以一全部推倒重來。如果三個權(quán)限全部沒有，那就相當于收購了一輛沒有鑰匙的車，不僅無法更新配置，連恢復出廠設(shè)置的機會都沒有。

五、SEO遇上辦公室政治

某大型集團想依靠SEO項目將全國各地的分站權(quán)限集中到上海總部，但是各分公司的領(lǐng)導不肯放棄這個權(quán)利，所以安插了自己的人參與項目，處處制造問題，甚至私下公開聲稱這項目就不允許成功。導致項目困難重重，不過好在項目最后峰值破了10萬，可惜的是在我們被擠走之后。

某CRM公司想依靠SEO來開拓新客戶，準備節(jié)省SEM的開支，讓負責SEM的同時參與SEO項目。而SEM想讓公司繼續(xù)增加競價的費用，所以處處刁難，拒絕學習。遇到溝通就溝通說都沒聽懂，遇到操作就說都不會。然而他們老總出現(xiàn)的時候，我們當面問，你要是說哪個地方不懂我們可以給你講明白，你不說這就是誠心搗亂了。結(jié)果第二天就請假說生病了，故意拖延項目進度。導致該公司老總也不知道怎么回復奇商，項目不了了之。

六、什么都想做，什么都難做

這個學生學了SEO后把馬陸葡萄排名優(yōu)化到首頁后，發(fā)現(xiàn)自己不具備送貨的能力。就放棄了。過了一段時間又說想做鋼琴，結(jié)果排名上去了又說巨頭都轉(zhuǎn)行了，這個行業(yè)沒有未來。然后又過了一段時間說想做鉆石，結(jié)果遇到貨源被壟斷的問題，拿不到入場券。又過了一段時間說想做上海戶口。。?？傊?，就是排名做上了后發(fā)現(xiàn)想做的東西很多，又發(fā)現(xiàn)每個想做的項目都有跟SEO無關(guān)的難度，然后就不了了之了。最后一個項目也沒有做成。。。

有個學生向我們反應(yīng)他做了禮品網(wǎng)站，成了行業(yè)的奇跡，但是不懂得運營所以項目失敗了。SEO不是萬能的，SEO只能增加你的意向客戶來源，并不等于你的客戶來了你就能夠談判成功。

總結(jié)：一個成功的SEO項目核心是需要有SEO技術(shù)，技術(shù)不行就是浪費時間。除此之外，一個成功的SEO項目還需要可靠的執(zhí)行團隊。奇商至今不提供SEO外包服務(wù)而選擇商業(yè)協(xié)同，就是因為自知一個可靠的執(zhí)行團隊是SEO項目成功必不可少的因素，而這個團隊中，具有原創(chuàng)能力的編輯必須是在客戶行業(yè)經(jīng)歷時間、知識和經(jīng)驗的積累才能寫出契合該行業(yè)的專業(yè)文章。還有就是開啟SEO需要公司擁有一定的財力，老總或項目負責人擁有基礎(chǔ)的SEO知識，至少能評估SEO項目是否正常。

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