商派格局
商派開源單價過百萬的核心產(chǎn)品，其中一個原因是重視技術(shù)民主化和企業(yè)自主權(quán)的回歸。以下圖片為商派官方詳細(xì)解釋：
圖片來源：商派官方
圖二強調(diào)“自主可控”理念
很多人說這是商派沒生意了，所以開始開源做生態(tài)了，如果你是這么認(rèn)為，那么看問題就過于簡單了。商派創(chuàng)始人裴大鵬深耕行業(yè)已有23年，他要開始思考更多這個領(lǐng)域之外的事情，再加上國家號召大家要高水平”走出去“，這才有了這兩款產(chǎn)品開源的重大決定，商派是站在利行業(yè)和利國利民的高度上來看問題的。
高水平”走出去“，怎樣才算高水平？奇商認(rèn)為，高水平走出去的第一步是能走出去，并且安全走出去。我國大部分積極走出去商家早期選擇的是亞馬遜，但是2021年到至今，亞馬遜發(fā)生了兩次大規(guī)模封號行動，分別是2021年5-7月，封店超5萬家，損失超千億元。2025年8-9月，一周內(nèi)超過2800個中國賣家店鋪被查封。那些被封號的商家根本來不及反應(yīng)，只能單方面承受資金凍結(jié)與資金斷鏈甚至直接破產(chǎn)的結(jié)果。根本的原因在于平臺是人家的，規(guī)則由人家來定，商家交了服務(wù)費卻沒有話語權(quán)。因此，這幾年廣東和杭州都在強調(diào)和鼓勵大家做跨境獨立站。但是跨境獨立站想做成商城系統(tǒng)，又要面臨高昂的IT建設(shè)費用。所以，商派開源，為大家提供了一款成熟的完全自主可控的免費商城系統(tǒng)。即能持續(xù)長久經(jīng)營，避免隨時被封號，又能保障商戶核心數(shù)據(jù)留在自己手中，商家可根據(jù)后臺數(shù)據(jù)及時調(diào)整經(jīng)營策略。這意味著跨境商業(yè)生態(tài)將會突破目前的困境。
在國內(nèi)方面，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)其實并沒有完全搭建好，不管是PC端的搜索引擎、四大門戶、導(dǎo)航網(wǎng)站還是移動互聯(lián)網(wǎng)的兩微一抖、淘寶、京東和拼多多。這些加起來只能算是完成了互聯(lián)網(wǎng)地圖上的交通主干線，真正想繪制出完整的地圖，還得是互聯(lián)網(wǎng)+，各行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上都有自己的垂直平臺，百花齊放。商派開源，會加速這一局面的形成。
唯有開放者才能引領(lǐng)時代
唯有開放者才能引領(lǐng)時代，這是一條互聯(lián)網(wǎng)定律。微軟推出IE瀏覽器并將其與windows操作系統(tǒng)捆綁，免費提供給用戶，這一招開放快速扭轉(zhuǎn)逆勢，將網(wǎng)景打敗；百度在找不到商業(yè)出路的時候選擇免費開放給網(wǎng)民，這讓百度快速擁有了龐大的用戶基數(shù)；deepseek免費開源，在重重競爭中直接躍出。這三家公司都是這一定律很好的證明。
關(guān)于企業(yè)自主權(quán)回歸
沒有人喜歡被控制，有控制就有反抗，控制的最終結(jié)局是兩敗俱傷，合作才能共贏，合作是可持續(xù)生態(tài)的開始。商派明白這個道理，奇商網(wǎng)絡(luò)也明白。因此，奇商價值觀中有一條就是倡導(dǎo)讓自主權(quán)回歸企業(yè)。商派為踐行這個理念采取的是將核心產(chǎn)品開源，以建立生態(tài)。奇商網(wǎng)絡(luò)的方案是通過商業(yè)協(xié)作的方式將技術(shù)根植于企業(yè)，讓他們形成自己的SEO能力。
奇商模式的好處是：
1.成本可控
商業(yè)協(xié)作式SEO培訓(xùn)具有”一次性投入+長期復(fù)用“的特點，企業(yè)只需要一次性支付培訓(xùn)費用，后期沒有其他任何額外收費，不用每年都投入資金做優(yōu)化。
2.聚焦真實轉(zhuǎn)化
排名不等于流量，流量不等于轉(zhuǎn)化。商業(yè)協(xié)作模式重視的是最后的轉(zhuǎn)化，將問題回歸到企業(yè)盈利這個初衷上來。真真實實讓技術(shù)賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
3.數(shù)據(jù)自主，決策科學(xué)
數(shù)據(jù)的力量是強大的，字節(jié)的成功就是一個很好的例子。張一鳴非常重視根據(jù)數(shù)據(jù)來做決策，因此，字節(jié)的每一個細(xì)節(jié)變動背后都是大量A/B測試的疊加。
之前有一做UI設(shè)計的老板找奇商培訓(xùn)，在關(guān)鍵詞詞庫整理的時候，發(fā)現(xiàn)與“婚慶動畫”相關(guān)的數(shù)據(jù)非常亮眼，而在的當(dāng)時，還沒有公司專門去做這一塊。這個老板當(dāng)即拍板增加這個業(yè)務(wù)，之后快速將排名做上去。最后他跟奇商反饋，他的決策是對的，至于賺了多少錢，不方便透露。這是數(shù)據(jù)決策的科學(xué)性的一個實證。而有多少公司，目前是拿不到自己公司網(wǎng)站的后臺真實數(shù)據(jù)的？
4.技術(shù)合規(guī)是可持續(xù)發(fā)展的前提
在網(wǎng)站優(yōu)化這一塊，技術(shù)是否合規(guī)直接關(guān)系到你之前的時間、精力、人力、物力、財力等投入人是否能創(chuàng)造出更大的價值。采用不合規(guī)的技術(shù)，很可能導(dǎo)致之前的努力付諸流水。如果企業(yè)擁有技術(shù)的自主性，就可以規(guī)避技術(shù)不合規(guī)的風(fēng)險，實現(xiàn)長期價值。
小結(jié)：
不論是技術(shù)還是商務(wù)，走到頂峰的強者都會形成一些共識，其中包含了許多對人性、對行業(yè)、對局勢的深刻思考。讓自主性回歸于企業(yè)，為企業(yè)提供技術(shù)和生態(tài)賦能才是激發(fā)企業(yè)積極性的正確道路。就像我們教育孩子，打罵和控制只會贏得叛逆，激發(fā)興趣和賦能才能讓他真正形成自己的能力。
