整站優(yōu)化中的非技術性關鍵因素是權限。權限分為兩方面，一方面是網(wǎng)站權限，是指負責SEO優(yōu)化的工程師或者團隊是否擁有網(wǎng)站后臺的登錄權限。另一方面是整站優(yōu)化項目權限，是指該SEO項目在公司的所有項目中的優(yōu)先級，這決定了SEO項目的執(zhí)行速度和資源調動程度。

在之前的奇商案列中，有老板購買已經(jīng)有一定知名度的網(wǎng)站，打算進行整站優(yōu)化。但是奇商工作人員在與其對接的過程中發(fā)現(xiàn)對方購買的時候并沒有拿到那個網(wǎng)站的后臺權限，而之負責網(wǎng)站的技術團隊已經(jīng)解散，最后這個項目只能不了了之。

還有很多公司是將權限放置在非SEO部門或者上級管理者手中。比如有一家saas服務公司的網(wǎng)站后臺權限是放在了前端工程師手中，只有前端工程師有權限修改網(wǎng)站，SEO專員只能通過遞交方案來一次次申請修改。如果是小型SEO項目可以這樣，大型SEO項目則會增加溝通成本，

整站優(yōu)化中的另一個非技術性關鍵因素是項目權限，奇商之前有篇文章《并不是所有公司都適合做SEO》，里面提到了SEO項目容易遇到的各種問題。其中辦公室政治很常見，幾乎80%的公司開啟SEO項目都會或多或少觸及企業(yè)一部分人的利益，導致項目進程緩慢甚至失敗。這時候就需要將SEO項目的優(yōu)先級調到最高。奇商在與某家裝公司合作的過程中，企業(yè)創(chuàng)始人將SEO項目權限調整至最高，公司兩百多個項目為其讓路，最終10個月流量達到峰值99萬日IP，奠定了該家裝公司在行業(yè)中的地位。而成都一家公司遇上辦公室政治，光是處理內耗就花費了將近一月，最終遇上疫情，營收下滑，SEO項目也不得不停工。

SEO價值的大小由項目的大小決定。但是在執(zhí)行的過程中，如果缺少網(wǎng)站權限，再好的方案也會化為泡沫；如果缺少項目權限，要么執(zhí)行一再延期，要么流量效果大打折扣。只有綜合因素都達到最優(yōu)，SEO的價值才能達到最大化。

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